Gisingin ang imahinasyon: kung paano makabuo ng isang napakatalino na ideya

Tingnan natin kaagad kung gaano ka malikhain ang iyong palagay. Upang gawin ito, kailangan mong pangalanan, nang walang pag-aatubili, isang makata, isang bahagi ng katawan at isang prutas.

Karamihan sa mga Ruso ay maaalala ang Pushkin o Yesenin, isang ilong o labi, isang mansanas o isang orange. Ito ay dahil sa isang karaniwang code sa kultura. Kung hindi mo pa nabanggit ang alinman sa mga opsyong ito, binabati kita: isa kang malikhaing tao. Kung tumugma ang mga sagot, hindi ka dapat mawalan ng pag-asa — mabubuo ang pagkamalikhain.

Mga pitfalls ng pagkamalikhain

Upang makagawa ng isang pagtuklas, kailangan mong mag-aral ng maraming: unawain ang paksa at hindi muling likhain ang gulong. Ang kabalintunaan ay ang kaalaman na pumipigil sa mga pagtuklas.

Ang edukasyon ay nakabatay sa mga clichés «as it should be» at sa isang listahan ng «as it should be» na mga pagbabawal. Ang mga gapos na ito ay humahadlang sa pagkamalikhain. Ang pag-imbento ng bago ay nangangahulugan ng pagtingin sa isang kilalang bagay mula sa isang hindi pangkaraniwang anggulo, nang walang mga pagbabawal at paghihigpit.

Minsan ang isang mag-aaral sa Unibersidad ng California, si George Danzig, ay nahuli sa isang panayam. Nagkaroon ng equation sa board. Naisip ni George na ito ay takdang-aralin. Ilang araw niyang pinag-isipan ito at labis na nag-aalala na huli niyang naisumite ang desisyon.

Makalipas ang ilang araw, isang excited na propesor sa unibersidad ang kumatok sa pintuan ni George. Ito ay lumabas na hindi sinasadyang napatunayan ni George ang mga theorems na dose-dosenang mga mathematician, simula kay Einstein, ay nagpupumilit na lutasin. Isinulat ng guro ang mga theorems sa pisara bilang isang halimbawa ng mga hindi malulutas na problema. Natitiyak ng ibang mga estudyante na walang sagot, at hindi man lang sinubukang hanapin ito.

Sinabi mismo ni Einstein: "Alam ng lahat na imposible ito. Ngunit narito ang isang ignoramus na hindi nakakaalam nito - siya ang gumagawa ng pagtuklas.

May posibilidad tayong hindi magtiwala sa ating sarili. Kahit na ang empleyado ay sigurado na ang ideya ay magdadala ng pera sa kumpanya, sa ilalim ng presyon mula sa mga kasamahan, siya ay sumuko.

Noong 1951, hiniling ng psychologist na si Solomon Asch sa mga estudyante ng Harvard na "subukan ang kanilang paningin." Sa isang grupo ng pitong tao, ipinakita niya ang mga card, at pagkatapos ay nagtanong tungkol sa kanila. Ang mga tamang sagot ay halata.

Sa pitong tao, isa lamang ang kalahok sa eksperimento. Anim na iba pa ang nagtrabaho bilang mga decoy. Sinadya nilang pumili ng mga maling sagot. Ang tunay na miyembro ay laging huling sumagot. Sigurado siyang mali ang iba. Pero noong turn na niya, sinunod niya ang opinyon ng nakararami at mali ang sagot niya.

Ang utak ay gumugugol ng maraming enerhiya sa paglutas ng isang problema, at ang lahat ng mga reflexes ng katawan ay naglalayong mapanatili ito. Ang mga handa na sagot ay nakakatipid sa aming mga mapagkukunan: awtomatiko kaming nagmamaneho ng kotse, nagbubuhos ng kape, nagsasara ng apartment, pumili ng parehong mga tatak. Kung iisipin natin ang bawat aksyon, mas mabilis tayong mapagod.

Ngunit upang makaalis sa isang hindi pamantayang sitwasyon, kakailanganin mong makipaglaban sa isang tamad na utak, dahil ang mga karaniwang sagot ay hindi magpapasulong sa atin. Ang mundo ay patuloy na umuunlad, at naghihintay kami ng mga bagong produkto. Hindi gagawa si Mark Zuckerberg ng Facebook (isang extremist organization na pinagbawalan sa Russia) kung sigurado siyang sapat na ang mga forum para makipag-usap ang mga tao.

Ang pagluluto ng tsokolate sa hugis ng isang itlog o pagbuhos ng gatas sa isang bag sa halip na isang bote ay nangangahulugan ng pagsira sa mga stereotype sa iyong ulo. Ito ang kakayahang pagsamahin ang hindi magkatugma na tumutulong upang makabuo ng bago, mas maginhawa at kapaki-pakinabang na mga bagay.

Kolektibong malikhain

Noong nakaraan, ang mga may-akda ng makikinang na mga obra maestra at imbensyon ay mga mapag-isa: da Vinci, Einstein, Tesla. Sa ngayon, parami nang parami ang mga gawang nilikha ng mga pangkat ng mga may-akda: halimbawa, ayon sa pananaliksik ng Northwestern University sa Estados Unidos, sa nakalipas na 50 taon, ang antas ng mga pagtuklas na ginawa ng mga pangkat ng mga siyentipiko ay tumaas ng 95%.

Ang dahilan ay ang komplikasyon ng mga proseso at ang pagtaas ng dami ng impormasyon. Kung ang mga imbentor ng unang eroplano, ang magkapatid na Wilbur at Orville Wright, ay nagtipon ng isang lumilipad na makina, ngayon ang isang makina ng Boeing lamang ay nangangailangan ng daan-daang manggagawa.

paraan ng brainstorming

Upang malutas ang mga kumplikadong problema, kailangan ang mga espesyalista mula sa iba't ibang larangan. Minsan lumalabas ang mga tanong sa intersection ng advertising at logistics, pagpaplano at pagbabadyet. Ang isang simpleng hitsura mula sa labas ay nakakatulong upang makaalis sa mga hindi malulutas na sitwasyon. Ito ang para sa mga pamamaraan ng kolektibong paghahanap ng mga ideya.

Sa Guided Imagination, inilarawan ni Alex Osborne ang paraan ng brainstorming. Noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig, nagsilbi siya bilang isang opisyal sa isang barko na nagdadala ng mga suplay ng militar sa Europa. Ang mga barko ay walang pagtatanggol laban sa mga pag-atake ng torpedo ng kaaway. Sa isa sa mga paglalakbay, inanyayahan ni Alex ang mga mandaragat na makabuo ng mga pinakabaliw na ideya kung paano protektahan ang barko mula sa mga torpedo.

Ang isa sa mga mandaragat ay nagbiro na ang lahat ng mga mandaragat ay dapat tumayo sa sakay at pumutok sa isang torpedo upang matumba ito. Salamat sa kamangha-manghang ideyang ito, ang mga tagahanga sa ilalim ng tubig ay na-install sa mga gilid ng sisidlan. Nang may lumapit na torpedo, lumikha sila ng isang malakas na jet na «humihip» ng panganib sa gilid.

Marahil ay narinig mo na ang tungkol sa brainstorming, marahil ay ginamit mo pa ito. Ngunit tiyak na nakalimutan nila ang tungkol sa pangunahing tuntunin ng brainstorming: kapag ang mga tao ay nagpapahayag ng mga ideya, hindi ka maaaring pumuna, manlilibak at manakot ng kapangyarihan. Kung ang mga mandaragat ay natatakot sa opisyal, walang sinuman ang magbibiro - hindi sila makakahanap ng solusyon. Pinipigilan ng takot ang pagkamalikhain.

Ang wastong brainstorming ay isinasagawa sa tatlong yugto.

1. Paghahanda: tukuyin ang problema.
2. Creative: ipagbawal ang pagpuna, mangolekta ng maraming ideya hangga't maaari.
3. team: pag-aralan ang mga resulta, pumili ng 2-3 ideya at ilapat ang mga ito.

Gumagana ang brainstorming kapag ang mga empleyado ng iba't ibang antas ay lumahok sa talakayan. Hindi isang pinuno at subordinates, ngunit ilang mga department head at subordinates. Ang takot na magmukhang tanga sa harap ng mga nakatataas at husgahan ng isang nakatataas ay nagpapahirap sa pagbuo ng mga sariwang ideya.

Hindi mo masasabing ito ay isang masamang ideya. Hindi mo maaaring tanggihan ang isang ideya dahil “nakakatuwa”, “walang gumagawa ng ganyan” at “paano mo ito ipapatupad”.

Noong 2003, si Harlan Nemeth, isang propesor ng sikolohiya sa Unibersidad ng California, ay nagsagawa ng isang eksperimento. 265 na mga mag-aaral ay hinati sa tatlong grupo at inalok na lutasin ang problema ng trapiko sa San Francisco. Ang unang grupo ay nagtrabaho sa isang brainstorming system - walang kritisismo sa yugto ng creative. Ang pangalawang grupo ay pinayagang makipagtalo. Ang ikatlong grupo ay hindi nakatanggap ng mga kondisyon.

Pagkatapos ng pagtatapos, ang bawat miyembro ay tinanong kung gusto nilang magdagdag ng ilang higit pang mga ideya. Ang mga miyembro ng una at pangatlo ay nagmungkahi ng 2-3 ideya bawat isa. Ang mga batang babae mula sa grupo ng mga debater ay nagpangalan ng tig-pitong ideya.

Nakakatulong ang criticism-dispute na makita ang mga pagkukulang ng ideya at makahanap ng mga pahiwatig para sa pagpapatupad ng mga bagong opsyon. Hindi gagana ang brainstorming kung ang talakayan ay subjective: hindi mo gusto ang ideya, ngunit gusto mo ang taong nagsabi nito. At vice versa. Suriin ang mga ideya ng bawat isa ay hindi dapat mga kasamahan, ngunit isang pangatlo, walang interes na tao. Ang problema ay upang mahanap ito.

Teknikal na tatlong upuan

Ang solusyon sa problemang ito ay natagpuan ng Walt Disney - binuo niya ang "tatlong upuan" na pamamaraan, na nangangailangan lamang ng 15 minuto ng oras ng pagtatrabaho. Paano ito ilapat?

Mayroon kang hindi karaniwang gawain. Isipin ang tatlong upuan. Isang kalahok ang mental na kukuha sa unang upuan at naging isang «tagapangarap». Siya ay may pinakakamangha-manghang pamamaraan para sa paglutas ng mga problema.

Ang pangalawa ay nakaupo sa upuan ng «realist» at naglalarawan kung paano niya bibigyang-buhay ang mga ideya ng «tagapangarap». Sinusubukan ng kalahok ang tungkuling ito anuman ang kaugnayan niya sa ideya. Ang kanyang gawain ay upang masuri ang mga paghihirap at pagkakataon.

Ang huling upuan ay inookupahan ng «kritiko». Sinusuri niya ang mga panukala ng "realist". Nagpapasya kung aling mga mapagkukunan ang maaaring gamitin sa isang manipestasyon. Inalis ang mga ideyang hindi akma sa mga kundisyon, at pipiliin ang pinakamahusay.

Ang Recipe ng isang Henyo

Ang pagkamalikhain ay isang kasanayan, hindi isang talento. Hindi ang kakayahang makakita ng talahanayan ng mga elemento ng kemikal sa isang panaginip, ngunit ang mga partikular na pamamaraan na tumutulong sa pagpukaw ng kamalayan.

Kung sa tingin mo ay hindi ka makapag-isip nang malikhain, kung gayon ang iyong imahinasyon ay natutulog. Maaari itong magising — sa kabutihang palad, mayroong maraming mga pamamaraan, pamamaraan at teorya para sa malikhaing pag-unlad.

May mga pangkalahatang tuntunin na makakatulong sa anumang malikhaing paghahanap:

• Malinaw na nakapagsasalita. Ang isang maayos na tanong ay naglalaman ng karamihan sa mga sagot. Huwag tanungin ang iyong sarili: "Ano ang gagawin?" Isipin ang resulta na gusto mong makuha at isipin kung paano mo ito makakamit. Alam kung ano ang kailangan mong makuha sa final, mas madaling hanapin ang sagot.
• Labanan ang mga pagbabawal. Huwag mong kunin ang aking salita para dito. Ang problema ay hindi malulutas kung sinubukan mo at nabigo. Huwag gumamit ng mga handa na sagot: ang mga ito ay tulad ng mga semi-tapos na produkto — malulutas nila ang problema ng kagutuman, ngunit gagawin nila ito nang may mas kaunting mga benepisyo sa kalusugan.
• Pagsamahin ang hindi magkatugma. Magkaroon ng bagong bagay araw-araw: baguhin ang ruta patungo sa trabaho, humanap ng karaniwang lugar sa pagitan ng uwak at desk, bilangin ang bilang ng mga pulang coat sa daan patungo sa subway. Ang mga kakaibang gawaing ito ay nagsasanay sa utak na mabilis na lumampas sa karaniwan at maghanap ng mga angkop na solusyon.
• Igalang ang mga kasamahan. Makinig sa mga opinyon ng mga nagtatrabaho sa isang gawain na malapit sa iyo. Kahit na ang kanilang mga ideya ay tila walang katotohanan. Maaari silang maging impetus para sa iyong mga natuklasan at tulungan kang lumipat sa tamang direksyon.
• Napagtanto ang ideya. Ang mga ideyang hindi natanto ay walang halaga. Ang pagbuo ng isang kawili-wiling hakbang ay hindi kasing hirap sa pagsasabuhay nito. Kung ang paglipat ay natatangi, walang mga tool o pananaliksik para dito. Posibleng matanto ito sa sarili mong panganib at panganib. Ang mga malikhaing solusyon ay nangangailangan ng lakas ng loob, ngunit nagdadala ng pinaka ninanais na mga resulta.