Nilalaman
Sa mga nangungunang tagapamahala ng Silicon Valley, mas marami ang mga introvert kaysa sa mga extrovert. Paano nangyayari na ang mga taong umiiwas sa komunikasyon ay nagtagumpay? Si Carl Moore, ang may-akda ng mga pagsasanay sa pagpapaunlad ng pamumuno, ay naniniwala na ang mga introvert, tulad ng walang iba, ay alam kung paano gumawa ng mga kapaki-pakinabang na contact.
Tulad ng alam mo, ang mga koneksyon ay lahat. At sa mundo ng negosyo, hindi mo magagawa nang walang kapaki-pakinabang na mga kakilala. Ito ang parehong kinakailangang impormasyon at tulong sa isang mahirap na sitwasyon. Ang kakayahang gumawa ng mga koneksyon ay isang kinakailangang kalidad para sa negosyo.
Si Rajeev Behira ay nagtatrabaho sa Silicon Valley sa nakalipas na 7 taon, nangunguna sa mga marketer sa iba't ibang mga startup. Namumuno na siya ngayon sa isang startup na bumuo ng Reflective software, na nagbibigay-daan sa mga empleyado ng kumpanya na magbigay at tumanggap ng real-time na feedback nang tuluy-tuloy. Tulad ng karamihan sa mga nangungunang tagapamahala sa Silicon Valley, si Rajiv ay isang introvert, ngunit maaari niyang ituro kung paano hindi lamang makipagsabayan sa mga palakaibigan at aktibong mga extrovert, kundi upang malampasan din sila sa bilang ng mga kakilala sa negosyo. Tatlo sa kanyang mga tip.
1. Tumutok sa harapang komunikasyon sa iyong manager
Ang mga extrovert, na likas na palakaibigan, ay laging handang talakayin ang kanilang kasalukuyang gawain, mga layunin at pag-unlad na nagawa nang madali. Madali at lantaran nilang pinag-uusapan ito, kaya karaniwang alam na alam ng mga tagapamahala kung gaano sila produktibo. Ang mga tahimik na introvert ay maaaring mukhang hindi gaanong produktibo kung ihahambing.
Ang kakayahan ng mga introvert na makipag-usap nang malalim ay nakakatulong sa kanila na bumuo ng pakikipagkaibigan sa mga kasosyo nang mas mabilis.
Iniimbitahan ni Rajiv Behira ang mga introvert na gamitin ang kanilang mga lakas — kabilang dito, halimbawa, ang tendensiyang talakayin ang mga problema nang mas malalim, at pag-aralan ang mga detalye. Subukang makipag-usap sa iyong manager nang isa-isa nang hindi bababa sa 5 minuto bawat araw, na sinasabi sa iyo kung paano nangyayari ang trabaho. Ito ay hindi lamang nagbibigay-daan sa iyo na ihatid ang iyong mga ideya sa pamamahala, ngunit nakakatulong din na bumuo ng matibay na relasyon sa iyong mga agarang nakatataas.
Dahil madalas na mas madali para sa mga introvert na makipag-usap nang isa-isa kaysa magsalita sa harap ng mga kasamahan, ang taktikang ito ay makakatulong sa kanila na maging mas "makikita" ng kanilang mga tagapamahala.
"Sa panahon ng komunikasyon, ang pangunahing bagay ay ang aktibong pagbabahagi ng mahahalagang kaisipan at malinaw na ipaalam kung ano ang iyong ginagawa. Bumuo ng personal na relasyon sa iyong manager sa labas ng mga pagpupulong ng grupo.»
2. Tumutok sa kalidad kaysa sa dami
Ang mga pagpupulong ng grupo — mga kumperensya, mga kongreso, mga symposium, mga eksibisyon — ay isang kailangang-kailangan na bahagi ng buhay ng negosyo. At para sa maraming introvert, tila mabigat at hindi komportable. Sa panahon ng komunikasyon ng grupo, ang isang extrovert ay mabilis na lumipat mula sa isang tao patungo sa isa pa, nakikipag-usap sa bawat isa sa medyo maikling panahon, at ang mga introvert ay may posibilidad na magkaroon ng mahabang pag-uusap sa medyo maliit na bilang ng mga tao.
Ang ganitong mahabang pag-uusap ay maaaring maging simula ng mga relasyon sa pagkakaibigan (at negosyo) na tatagal ng higit sa isang taon. Ang isang extrovert ay babalik mula sa isang kumperensya na may isang makapal na stack ng mga business card, ngunit pagkatapos ng isang maikli at mababaw na komunikasyon, sa pinakamahusay na, siya ay makipagpalitan ng ilang mga email sa mga bagong kakilala, at makakalimutan nila ang tungkol sa isa't isa.
Ang mga introvert ay madalas na hinihingi ng payo, dahil alam nila kung paano mag-synthesize ng impormasyon.
Katulad nito, ang mga introvert ay bumuo at nagpapanatili ng malapit na relasyon sa loob ng kumpanya. Kapag ang isang empleyado ay umabot sa isang tiyak na antas sa hierarchy ng isang organisasyon, siya ay nagiging bahagi ng isang maliit na pangkat ng mga pinakamalapit na kasamahan.
Ngunit sa kabila nito, kapaki-pakinabang na mapanatili ang mga relasyon sa mga empleyadong nagtatrabaho sa ibang mga sektor at departamento. Ito ay kung paano sinisigurado ng mga introvert na kilala sila sa loob ng kumpanya, marahil hindi lahat ng mga empleyado, ngunit ang mga may personal na pakikipag-ugnayan ay talagang kilala sila.
3. I-synthesize ang impormasyon
Palaging nakakatulong kung ang boss ay may karagdagang mapagkukunan ng impormasyon. Para kay Rajiv Behira, ang mga kasamahan kung kanino siya nakabuo ng isang magandang personal na relasyon ay naging isang mapagkukunan. Sa mga pagpupulong sa kanilang mga nagtatrabaho na grupo, ang mga empleyadong ito ay nag-synthesize ng impormasyon at ipinarating ang pinakamahalaga sa kanya.
Ang isa sa mga lakas ng mga introvert ay ang kanilang kakayahang magproseso ng malaking halaga ng impormasyon. Sa mga pagpupulong, sa halip na magsalita ng marami, nakikinig sila nang mabuti at pagkatapos ay muling ikukuwento ang pinakamahalagang bagay sa kanilang tagapamahala. Dahil sa kasanayang ito, sila ay madalas na lalo na ang insightful, kaya madalas silang humingi ng payo at isali sila sa proseso hangga't maaari.
Ang mga introvert ay nararapat na marinig at isaalang-alang ang kanilang mga opinyon.