Bakit tayo naghahanap ng mga solusyon sa isang sitwasyong pinili?

“I would venture to say na walang nakasulat sa bato. Ngunit tatlong magkakaibang tao ang lalapit dito at makikita ang ganap na magkakaibang mga inskripsiyon, "sabi ni Konstantin Kharsky, may-akda ng aklat na "Big Change". — Ang mga salitang iyon na maaari nating sundin ay na-highlight ng sarili nating «flashlight» — isang hanay ng mga halaga. Kung aalisin mo ang flashlight mula sa bato, ito ay magiging pantay at puti, tulad ng isang screen sa isang sinehan. Ngunit kapag ibinalik mo ang sinag ng ilaw, makikita mo ang "nakasulat" na mga posibilidad."

Ngunit paano mapapansin ang iba pang mga inskripsiyon - pagkatapos ng lahat, malamang na naroroon sila? Kung hindi, ang fairy tale ay hindi mangyayari, at ito ay sa patuloy na pagpili ng bawat bayani kung saan pupunta at kung paano kumilos na ang pangunahing intriga ay namamalagi.

Ang mga normal na bayani ay laging nag-bypass

Si Konstantin Kharsky ay nagsasagawa ng mga pagsasanay at master class sa iba't ibang bansa, ngunit sa alinmang bulwagan kung saan mayroong hindi bababa sa isang Slav: Russian, our country, Belarusian - kapag tinanong kung saan dapat pumunta ang bayani, isang boses ang maririnig na nag-aalok ng ilang higit pang mga pagpipilian. Napansin ng business coach ang feature na ito sa loob ng mahabang panahon. Imposibleng ipaliwanag ito nang lohikal, ngunit mayroon siyang bersyon ng komiks, na malugod niyang ipinapahayag sa mga kalahok ng mga pagsasanay.

Ayon sa bersyong ito, ang Diyos, nang lumikha ng mundo at mga tao, ay gumawa ng isang pangunahing pagkakamali: ikinonekta niya ang pagpaparami at kasiyahan, kaya naman mabilis na lumaki ang populasyon ng mga homo sapiens. "May ilang uri ng malaking data, malaking data na kailangang pamahalaan kahit papaano," paliwanag ng business coach. — Upang makalikha ng kahit ilang istraktura, hinati ng Diyos ang mga tao sa mga bansa. Hindi masama, ngunit hindi sapat upang makilala sila.

Pagkatapos ay ipinataw niya sa bawat tao ang kanyang sariling krus. May naging enterprising, may masipag, may masaya, may matalino. Sigurado ako na ang Panginoon ay pumunta ayon sa alpabeto, at nang maabot niya ang mga Slav, walang mga karapat-dapat na krus na natitira. At nakuha nila ang krus - upang maghanap ng mga solusyon.

Ang "krus" na ito ay nagpapakita ng sarili sa lahat ng bagay: sa isang pagtatangka na "magtanong lamang" sa pila sa klinika o sa pagsisikap na i-seal ang numero ng kotse upang walang multa para sa hindi bayad na paradahan. Sa mga mall, nakayuko ang mga empleyado habang naglalakad sila sa entrance. Para saan? Lumalabas na ang kanilang KPI ay kalkulado ayon sa formula, kung saan ang denominator ay ang bilang ng mga mamimili na dumaan sa mga pintuan. Kung mas malaki ang denominator, mas maliit ang resulta. Sa pamamagitan ng kanilang sariling mga paggalaw sa pasukan na may sensor, binabawasan nila ang kanilang sariling pagganap. Sino kaya ang nakahula nito? Walang iba kundi ang mga Slav.

Sa halip na paggalang - kapangyarihan

“Minsan akong nagpahinga sa Odessa. Bumili ng isang kahon ng mga walnuts. Ang tuktok na layer ay mabuti, na gawa sa buong mga mani, ngunit sa sandaling makarating kami sa ibaba, natagpuan ang mga nahati, - paggunita ni Konstantin Kharsky. Nabubuhay tayo sa patuloy na mga digmaan, naghuhugas sa bawat isa. Mayroon tayong walang hanggang pakikibaka — sa mga kapitbahay, kamag-anak, kasamahan. Kung maaari kang magbenta ng mababang kalidad na mga kalakal — bakit hindi gawin ito? Kapag gumana ito — ibebenta ko ulit.

Nakasanayan na nating mamuhay ng walang respeto sa isa't isa. Simula sa sarili kong mga anak. "Huwag panoorin ang programang ito, huwag maglaro ng computer, huwag kumain ng ice cream, huwag makipagkaibigan kay Petya." Tayo ang may awtoridad sa bata. Ngunit mabilis kaming mawawala sa sandaling siya ay maging 12-13 taong gulang. At kung wala kaming oras upang itanim sa kanya ang mga halaga na tututukan niya kapag pumipili: umupo sa kanyang tablet o maglaro ng football o magbasa ng isang libro, ang problemang ito, ang kakulangan ng pamantayan para sa pagpili, ay magpapakita mismo. nang buo. At kung hindi tayo nagtanim ng paggalang sa kanya, pagpapakita ng paggalang sa kanya, hindi niya pakikinggan ang alinman sa aming mga argumento at sisimulan siyang ipadala sa impiyerno."

Ngunit kung iisipin mo ito, ang diskarteng ito — upang yumuko sa mga patakaran — ay hindi nagmula saanman. Sa Russia, halimbawa, ang double standards ay bahagi ng cultural code. Kung ang pagbabawal sa glass tinting ay ipinakilala sa mga kotse, ang bawat motorista ay magtatanong: "Ang mga pinuno ba ng estado at ang mga malapit sa kanila ay titigil din sa pagmamaneho na may tinting?" At naiintindihan ng lahat na ang isa ay posible, at ang isa ay hindi. Kung ang mga awtoridad ay naghahanap ng mga solusyon, kung gayon bakit hindi dapat gawin ito ng iba? Ang paghahanap ng mga alternatibong landas ay isang kultural na kababalaghan. Ito ay nabuo ng mga pinuno, sila ang may pananagutan para sa kung ano ang mga phenomena na may kaugnayan ngayon, kung ano ang nag-ugat sa mga tao.

Hindi kami nagpapakita ng paggalang sa isa't isa, nagpapakita kami ng kapangyarihan: sa antas ng mga kamag-anak o subordinates. Ang Watchman Syndrome ay malalim na nakapaloob sa marami sa atin. Iyon ang dahilan kung bakit sa Russia ang isang pagtatangka na ipakilala ang pamamahala ng halaga sa negosyo ay tiyak na mapapahamak sa kabiguan, si Konstantin Kharsky ay kumbinsido. Ang mga kumpanya ng turquoise — ang ideal ng mga teorista ng pamamahala — ay binuo sa kamalayan sa sarili ng bawat empleyado, pag-unawa sa mga gawain at responsibilidad.

“Pero tanungin mo ang sinumang negosyante — magsasalita siya laban sa ganoong sistema. Bakit? Ang unang tanong na itatanong ng isang negosyante ay: "Ano ang gagawin ko doon?" Para sa karamihan ng mga negosyanteng Ruso, ang kapangyarihan, pamamahala ay kontrol.

Gayunpaman, palaging may pagpipilian, hindi lang natin ito makita o ayaw nating makita. Magpakita ng kapangyarihan o kumilos nang iba? Upang maging isang hayop na nabubuhay sa bawat isa sa atin (at ito ay bahagi ng ating kakanyahan, sa antas ng utak ng reptilya), o matutong limitahan ito? At maaari mong gugulin ang iyong buong buhay sa isang "flashlight" - isang halaga na tinatawag na "kapangyarihan" - at hindi pa rin alam ang iba pang mga opsyon at pagkakataon. Ngunit paano natin sila makikilala kung pipiliin natin ang landas ng pag-unlad?

Kailangan ng hindi pagsang-ayon sa iba

Magagawa mo ito sa tulong ng ibang tao. Kung isasaalang-alang natin ang halimbawa ng isang bato sa isang sangang-daan at isang flashlight bilang isang metapora, kung gayon pinag-uusapan natin ang tungkol sa pakikipagtulungan. Ang katotohanan na makakakuha tayo ng bagong impormasyon na naiiba sa atin mula lamang sa isa pang flashlight.

"Ang bawat tao ay limitado sa pang-unawa sa mundo, at ang mga posibilidad na napapansin niya sa kanyang paligid ay limitado din. Halimbawa, ang ulo ng pamilya ay gustong magsimula ng kanyang sariling negosyo, - ang manunulat ay nagbibigay ng isang halimbawa. — May opsyon siya: Bibili ako ng kotse at "hack" ako sa mga kalsada. Dumating ang asawa at nagsabi: at alam mo pa rin kung paano mag-glue ng wallpaper ng mabuti at magpinta ng mga dingding. Naalala ng anak na mahusay na naglaro ng football ang kanyang ama kasama ang kanyang mga kaibigan, baka may pakinabang pa siya doon? Ang tao mismo ay hindi nakita ang mga pagpipiliang ito. Para dito, kailangan niya ng ibang tao.

Kung ilalapat natin ang metapora na ito sa negosyo, kung gayon ang bawat boss ay dapat magkaroon ng isang tao sa kanyang mga tauhan na nakakainis o nagpapagalit sa kanya. Nangangahulugan ito na mayroon siyang flashlight na nagha-highlight ng ganap na magkasalungat na mga halaga. At bukod sa kanya, walang sinuman ang magsasabi ng mga halagang ito at hindi magpapakita sa kanila.

"Ang taong ito ay pangunahing naiiba sa iyo. At kasama nito, makikita mo ang mundo na may iba't ibang mga mata — kung paano ito nakikita ng marami, na may parehong mga flashlight gaya ng iyong nakakainis na kasamahan. At pagkatapos ay ang larawan ay nagiging napakalaki, "patuloy ni Konstantin Kharsky. "Kapag mayroon kang pagpipilian, kailangan mo ng isang kausap, isang taong magpapakita sa iyo ng iba pang mga posibilidad."

Kung tayo ay nahaharap sa isang mahalagang pagpipilian, tiyak na kailangan natin ng isang taong hindi sasang-ayon sa atin. Hindi gagawin dito ang mga kaibigan maliban kung sa tingin nila ang pagkakaibigan ay tungkol sa hindi pagsang-ayon at pagsang-ayon. Kailangan natin ng isang taong nakakakita ng iba pang mga pagpipilian.

"Aalis ka dahil sa malupit na amo," komento ni Konstantin Kharsky. — At itong isang taong hindi sumasang-ayon sa iyo ay magsasabi na ang aktwal na pakikipagtulungan sa gayong amo ay cool. Sa katunayan, ito ay isang pang-araw-araw na pagsasanay upang mahanap ang susi sa gayong pinuno: sino ang nakakaalam kung saan ang gayong kasanayan ay magagamit pa rin. Maaari kang umupo sa boss-tyrant at maging boss mo mismo. At ang kausap ay nagmumungkahi ng pagbuo ng isang naaangkop na plano. Atbp. Maaaring marami pang pagpipilian. At gusto lang naming umalis!"

Pagbabago ng ugali

Ang pangalawang bagay na kailangang gawin ng isang taong nakaharap sa isang sangang bahagi ng kalsada ay tanggapin ang katotohanan na karamihan sa mga pagpipiliang ginagawa niya ay awtomatiko, at hindi talaga batay sa mga halaga. Noong unang panahon, ginawa namin ang aming mas marami o hindi gaanong matagumpay na pagpili sa isang partikular na sitwasyon. Pagkatapos ay inulit nila ang pangalawa, pangatlong beses. At pagkatapos ang pagpili ay naging isang ugali. At ngayon ay hindi malinaw — sa loob natin ay isang buhay na tao o isang hanay ng mga awtomatikong gawi?

Ang mga gawi ay may mahalagang tungkulin — nakakatipid sila ng enerhiya. Pagkatapos ng lahat, sa bawat oras na gumawa ng isang may malay na pagpili, pagsuri at pagkalkula ng mga pagpipilian, ito ay napaka-enerhiya para sa amin, kung ito ay isang katanungan kung paano bumuo ng mga relasyon o kung anong uri ng sausage ang bibilhin.

“Kailangan natin ng revision ng ating mga gawi. Kailangan mong pana-panahong suriin kung ito o ang ugali na iyon ay may kaugnayan pa rin? Umiinom kami ng parehong uri ng tsaa, naglalakad sa parehong landas. Hindi ba tayo nawawalan ng bago, ibang paraan kung saan makikilala natin ang isang mahalagang tao o makaranas ng ilang bagong sensasyon at emosyon? tanong ni Konstantin Kharsky.

Ang pagpili ng sinasadya, batay sa mga halaga, at hindi sa automata o mga opsyon na ipinakita ng ibang tao — ito, marahil, ay dapat gawin ng isang bayani sa ating personal na fairy tale.